西北國際招標公司成立30周年大會--總經(jīng)理致辭2016-01-16
在中國經(jīng)濟面臨轉(zhuǎn)型升級的新常態(tài)下，西北（陜西）國際招標有限公司迎來了成立三十周年紀念日。
今天，公司新老員工歡聚一堂，共同慶祝這個屬于我們自己的節(jié)日。
時光荏苒，歲月如歌。三十年來，乘著改革開放的東風，伴隨著具有中國特色的市場經(jīng)濟體系的逐步確立與不斷完善，西北招標公司用自身的親身體驗深刻感受了我國招投標事業(yè)從無到有，從小到大，從不成熟到日臻完善的全過程，并在此過程中做出了應(yīng)有的貢獻，在業(yè)內(nèi)取得了應(yīng)有的地位。
做為全國最早成立的八大招標公司，三十年來，公司幾代人勤奮學習、努力探索、刻苦鉆研、勇于實踐，為推動我國招投標事業(yè)的發(fā)展付出了辛勤汗水，甚至畢生的心血。
剛才，我們對三十年來為公司的創(chuàng)業(yè)、發(fā)展做出終身貢獻的老同志進行了表彰，這是你們應(yīng)得的榮譽與光榮，我代表公司全體員工向你們表示熱烈的祝賀。公司全體員工不會忘記你們?yōu)楣镜膭?chuàng)建和發(fā)展做出的貢獻，也希望你們繼續(xù)關(guān)心和支持公司。
創(chuàng)業(yè)是艱難的，發(fā)展更是艱辛的。我們公司在創(chuàng)業(yè)初期相當一段時間里發(fā)展相對緩慢，在八大招標公司中屬于末尾，全國其它省份成立較晚的招標公司紛紛超過了我們。這里有我們地處西部，經(jīng)濟相對落后的原因，也有管理體制、隸屬關(guān)系不順及產(chǎn)權(quán)制度不合理等種種原因。
二000年《中華人民共和國招標投標法》頒布實施后，公司按照市場經(jīng)濟體系對社會中介企業(yè)的要求，成功的進行了產(chǎn)權(quán)改制，建立起了包括國有股和公司管理層、中層、業(yè)務(wù)骨干共同擁有生產(chǎn)資料（股份）新型混合制的現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)體制，通過產(chǎn)權(quán)紐帶，將員工與公司更加緊密的聯(lián)系在一起，極大的激發(fā)了工作熱情和主人翁責任感，為公司跨越式發(fā)展奠定了體制、機制的保障。
三十年來，我們一直堅持“以質(zhì)量為生命，以客戶滿意為宗旨”的經(jīng)營理念，用周到、熱心、細致、專業(yè)的服務(wù)，贏得了省內(nèi)外廣大客戶的認可，從而擁有了一批長期服務(wù)的客戶群，成為公司業(yè)務(wù)長期、穩(wěn)定、大幅度增長的堅實基礎(chǔ)。
為進一步提升服務(wù)質(zhì)量，公司按照國際質(zhì)量管理體系的要求，對招標流程全過程進行了升級改造，重新修訂了包括國際設(shè)備采購、技術(shù)改造、政府采購、建設(shè)工程招標等十幾項招標文件范本，并堅持每年進行補充完善；通過在全國招標代理機構(gòu)中首家設(shè)立內(nèi)部招標監(jiān)督部門，健全了公司全范圍、全過程的質(zhì)量監(jiān)督管理體制，并在此基礎(chǔ)上通過了中質(zhì)協(xié)的9001質(zhì)量認證。
多年來，公司堅持對外不搞掛靠（不出賣資質(zhì)），對內(nèi)不搞承包的經(jīng)營理念，視招標質(zhì)量為生命，嚴格以法規(guī)及相關(guān)政策為依據(jù)，以服務(wù)客戶，讓客戶滿意為理念，老老實實做人，本本份份做事，不拿不該拿的一分錢，不掙不該掙的一分錢，從而贏得了客戶的信任和市場良好的口碑。
公司發(fā)展三十年最為寶貴的財富是打造了一支崇德、高效、敬業(yè)、廉潔的專業(yè)招標隊伍。這支隊伍，秉承“崇德守信，合作共盈，團結(jié)愛崗，精益求精”價值觀，經(jīng)歷了三十年的風雨摔打，傳承了幾代人的經(jīng)驗智慧，不斷發(fā)展壯大，成為我省乃至全國的一支響當當?shù)奶貏e能戰(zhàn)斗的隊伍。這支優(yōu)秀的隊伍是我們最值得驕傲、最寶貴的資本。
三十年來不懈的努力和卓有成效的奮斗，“西北國際招標”已成為陜西乃至全國招標行業(yè)一個具有較高知名度的品牌，并且給公司帶來實實在在的品牌效應(yīng)。
對公司這十多年來取得的驕人成績，剛才上述幾位同志從不同的角度向大家進行了詳細的匯報。正是因為我們在上述幾方面進行了卓有成效的工作，公司才取得這些來之不易的成績。
當前，在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級及強勢反腐的新常態(tài)下，招標行業(yè)面臨諸多危機和挑戰(zhàn)，特別是在取消收費標準、淡化資質(zhì)管理、加快電子招標的新形勢下，招標代理機構(gòu)面臨著再次生存和重新洗牌的艱難局面。在此新常態(tài)形勢下，應(yīng)對各種危機和挑戰(zhàn)的最好方式應(yīng)該是煉好內(nèi)功，加強自身建設(shè)。在此基礎(chǔ)上不斷提升招標質(zhì)量，進一步拓寬業(yè)務(wù)范圍，強化品牌效應(yīng)。
我們公司的品牌效應(yīng)，不僅僅靠悠久的歷史，眾多的資質(zhì)，更是靠一批高素質(zhì)的人才隊伍長年累月、扎實細心、精益求精、高效優(yōu)質(zhì)做好手頭每一個項目日積月累形成的，凝聚了幾代人的辛勤勞動和汗水，來之十分不易。
品牌效應(yīng)就象一棵果樹，春天它會發(fā)芽，夏天它會開花，秋天它會結(jié)果。這棵果樹要想更加茂盛，必須有人澆水、施肥、除害、修整，也就是說要細心呵護。如果不去細心呵護，只想欣賞春意盎然的樹葉、采折盛開的花朵、濫摘成熟的果實，多么茂盛的果樹也會枯萎。同樣，我們公司的這個品牌，也必須象對待果樹那樣依靠公司的同仁細心呵護，必須靠大家共同澆水、施肥、除害、修整。
打江山難，守江山更難。同樣，打造品牌難，守住品牌更難，要把品牌進一步發(fā)場光大，難上難。公司全體員工對此一定要有清醒的認識，一定要象珍惜生命那樣珍惜公司的品牌，自覺地維護公司的品牌。要從手頭的每一個項目做起，高度重視每個項目每一個細小點點滴滴環(huán)節(jié)的工作，用優(yōu)質(zhì)、高效完成我們手頭每一個細小、繁瑣的工作來為我們公司的品牌澆水、施肥，用高度警覺的態(tài)度杜絕手頭每一個項目中任何違法、違規(guī)的具體行為來為公司的品牌除害、修整，從而使公司品牌這棵大樹更加郁郁蔥蔥，更加高大挺拔。
三十年前，改革開放的大潮把我們推到招投標這個全新行業(yè)，一路的艱辛也伴隨著一路的收獲和輝煌，并樹立了公司良好的品牌形象。三十年后的今天，經(jīng)濟新常態(tài)對招標代理機構(gòu)帶來了更加嚴峻的挑戰(zhàn)和困難，加之我們將造價咨詢、全過程造價控制為核心的項目管理做為公司新的戰(zhàn)略發(fā)展目標，意味著我們公司面臨著再次創(chuàng)業(yè)，再次發(fā)展的新形勢，面臨著一次新的升級轉(zhuǎn)型，困難和艱辛不次于首次創(chuàng)業(yè)。
但今天的公司，已經(jīng)成長壯大，身經(jīng)百戰(zhàn)，具有很強的應(yīng)變能力。我們堅信，只要全體員工自覺秉承公司核心價值觀，弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)作風，團結(jié)一心，奮力拼搏，就一定能創(chuàng)造更加輝煌的又一個三十年。
謝謝大家
二0一六年一月
- 上一篇：任瓏會長應(yīng)邀出席中國兵器電子招標投標交易平臺上線發(fā)布會 [2016-12-29]
- 下一篇：招標投標交易場所"無形"化趨勢及必要性--招標采購管理2014第1期 [2016-12-22]
